härdiberatung – Organisationsentwicklung · Wirtschaftsmediation

Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten

Kathrin Härdi

Meine berufliche Leidenschaft gehört den drei Spezialgebieten

Organisationsentwicklung
Gemeinde-, Stadt- und Regionalentwicklung
Wirtschaftsmediation

Sie finden in mir eine Partnerin, die es liebt, sich gemeinsam mit Ihnen in Ihre Fragestellungen und Ihre Herausforderungen zu vertiefen.

Interne Stärken und Schwächen werden genauso geprüft wie externe Einflussfaktoren, die für Sie als Chance oder auch als Risiko berücksichtigt sein müssen.
Das Lösungsorientierte Denken in Varianten und
die Umsetzungsplanung mit einem umsichtigen Prozessbewusstsein ist dabei selbstverständlich gelebter Alltag.

Aus- und Weiterbildungen

Master oft Advanced Studies in Gemeinde-, Stadt- und Regionalentwicklung, Hochschule Luzern
Lehrgang für Wirtschaftsmediation bei F. Glasl/Trigon München
Lehrgang für systemische Supervision und Organisationsberatung bei IEF in Zürich
Studium Sozialpädagogik FH in St. Gallen

Meilensteine in der beruflichen Laufbahn

Eigenes Beratungsunternehmen seit 2001
Lehrbeauftragte an der FHNW und an diversen Berufsschulen
Gemeinderätin (parteilos) ab dem Jahr 2004 und Gemeindepräsidentin von 2005–2015
Mitarbeit und Projektleitung im Aufbau des Regionalen Entwicklungsträgers Lebensraum Lenzburg Seetal
langjährige Führung einer sozialen Organisation

Kathrin Härdi

Organisationsentwicklung

Als operative oder als strategische Führungspersönlichkeit finden Sie in mir eine Sparringpartnerin auf Zeit,

um in ihrem betrieblichen Changeprozess auf eine Balance zwischen den notwendigen Veränderungselementen einerseits und dem Integrieren von Mitarbeitenden andererseits zu achten.
die es nicht scheut, Entwicklungsthemen klar zu benennen und passende Lösungsvarianten mit Ihnen zu erarbeiten.
Und selbstverständlich gehe ich mit Ihnen auch den anspruchsvollen Weg der Implementierung.

«Ohne den Mut, Fragen zu stellen, die bisher keiner zu stellen gewagt hatte, wären die innovatorischen Bewegungen bis heute vermutlich nicht möglich gewesen.»

Autoren von «Die Kunst, das Spiel zu drehen»

Wirtschaftsmediation

Um eine nachhaltige Lösung sicherzustellen, werden Spannungen und Konflikte systematisch analysiert und mit Umsicht und prozesshaft bearbeitet. Dies bedeutet auch, dass folgende Elemente spezifische Beachtung finden:

Betriebskultur mit der Aufbau- und Ablauforganisation
vorherrschende Team- und Führungsdynamik
involvierte Persönlichkeiten mit ihrer Rolle und Ihrem Führungs- und Auftragsverständnis

«Allen sozialen Konflikten liegen immer Differenzen zugrunde – aber nicht alle Differenzen sind schon Konflikte!
Differenzen zu haben ist die natürlichste Sache der Welt! Es kommt einzig darauf an, wie die Menschen mit den Differenzen umgehen und wie sie diese erleben.»

von Friedrich Glasl

Gemeinde-, Stadt- & Regionalentwicklung

Nichts ist statisch in unserer dynamischen Welt! Gerne bin ich Partnerin von Gemeinde- und Stadtratsteams oder von Verantwortlichen aus regionalen Entwicklungsträgern

in Fragen der Strategie und des daraus resultierenden Legislaturprogramms,
in Fragen des Entwicklungspotentials der Region und damit in der Erarbeitung einer funktional räumlichen Analyse,
in der Konzeption und Umsetzung von Partizipationsprozessen und Grossgruppenveranstaltungen, um ein breites Netz von involvierten Stakeholdern einzubinden.

«Gemeinden, Städte und Regionen stehen heute in der Verantwortung, aufgrund grenzüberschreitender Herausforderungen und einflussnehmender Megatrends einen proaktiven Prozess zur Frage der Zukunftsgestaltung zu initiieren. Gemeinsam entwickelte Zielbilder mit der Zivilbevölkerung und der Wirtschaft stärken ein proaktives politisches Handeln.»

Kathrin Härdi